采购后勤年终工做总结（通用3篇）

　　x年全年工做中，本人自始至终以厂为家，从命带领放置的工做使命，没有多请一天假，不迟到、不迟到。节假日上班放置到货。每周采购打算详实详尽，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和出产车间之间的输纽。

　　采购安排也是采购后勤，正在人员少的环境下，积极共同质检部、物管部、环保部、、出产部对交往车辆进行平安宣传和查抄，发觉问题及时处理，加大对原料质量的检测和办理。(如对商标和检测演讲的及时和入库处置)。

　　2、器件的订购取，项目器件点窜，器件维修和调拨等等关于器件的各类事宜，取上海/大连/方的沟通取联系。器件邮寄取领受。

　　7、发货时摄影存档，清点标注节制台自供件返还件，制做清单取船坞供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

　　5、出产报检项目、出产过程中器件报缺(项目、YY项目)数量的查询拜访、确认、沟通、调拨、补订及手艺部点窜通知单的存档(纸质/电子)，点窜器件的调拨取订购。

　　同时，组织大师认实进修了《合同法》等法令律例，进修了相关产质量量识别手艺，构和技巧、合同签定手艺，进修了优良办事的根基理论。通过进修，采购人员的本质较着提高，大师都能熟练地控制采购的根基法式和技巧，根基顺应了公司采购工做的新要求。

　　《查核表》从企业实力、供货质量、交货准时、数量精确、品种准确、后续办事能力、价钱劣势、改良能力等方面临每个供应商每批次的供货进行全面评分，并按照分析分数的凹凸对供应商进行查核，如许不只让我们采购员对每位供应商的办事好坏可以或许进行了科学、精确的阐发，明白了供应商的不脚并及时沟通，达到正在当前的工做中更好的合做。同时，也敦促了供应商认实为我公司供应物品。

　　10月初，我们再次到走访灯饰市场，颠末前期筛选，次要到xx无限公司门店和工场进行调查，分析比力，xx公司实力、出产规模、配送价钱都具有较大劣势。同时，对家具市场进行调查。按照设想师的要求从上海宝山店起头的新款桌椅、沙发等家具都正在佛山皇典家具厂进行加工制做。

　　我的工做岗亭决定了每天的工做是琐碎、繁杂的。需要不竭熬炼本人的胆识和毅力，提高本人处理现实问题的能力，并正在工做过程中慢慢降服暴躁情感，积极、热情、详尽的看待每项工做。我将按照现实环境进行合理分工、合理放置，认实落实岗亭义务制，确保工做有条有理；还要创制性地工做，不竭摸索工做的新思、新法子和新经验；加强工做创制性的同时，我必然留意处事到位而不越位，供给看法而不决策，实正成为带领的参谋帮手，成为沟通的桥梁。

　　1、必然遵照精、细、准的准绳，细心预备，精细放置，详尽工做，干尺度活，坐尺度岗，严酷按照部分的各项规章轨制处事。

　　还有送货驾驶员没有带送货单和质检演讲，都需要耐心申明环境，请厂家尽快传实。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(做罚款处置)等。以上环境都将严酷施行工规厂纪，严酷施行质量办理尺度。该退货的退货，该从头检测的再次两边人员参加认实看待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公允。

　　跟着公司营业的成长，采购使命越来越大，要求越来越高。为了顺应新的运营形势，必需打制优良的采购团队，为公司供给高尺度的 采购办事。

　　针对工做中呈现问题要及时和相关部分协调处理的更好，不克不及处理的要德律风报告请示或书面文字报告请示。勤奋把后勤保障工做做好！为再创灿烂做出最大的勤奋。

　　正在过去一年的工做中，我认识到本人正在器件学问和工做方式等方面都还存正在必然不脚，为了让本人成为一个更称职的进口件采购员，勤奋进修并降服各类不脚是必然的。正在降服不脚的工做进修中也碰到了很多坚苦取问题，正在处理的过程中，使我学到了良多的工具，做为采购的订购统计工做，精确细心是要放正在首位的。做为看待供应商和船坞的沟通，认实耐心也是很主要的，将这些糅合起来是需要手段去指导的。这都是正在书本中学不到的，我认为这就是一种工做经验的堆集。成功是什么，就是每天前进一点点。从加入工做起头，我一曲正在勤奋的充分本人，融入到采购这个团队傍边。采购部分的工做是讲究共同，讲究连合协做的，A司理、B工和良多同事为我的前进也付出了勤奋，赐与了很大的帮帮，正在此就不逐个感激了。

　　本年8月份，我组物资采购工做添加了灯具的采买，按照灯具订单样图，我们先正在xx3家大型灯饰广场进行查询拜访，分析比力，最初选择了价钱较有劣势的广场的米高商铺。

　　我认为做为一个采购员最终的价值是成为利润核心，正在采购中创制价值。这种价值的创制不只仅表现正在降低成本，还应表现正在办事的升值，采购成本间接影响企业收益，企业的价值办理中，采购员是一个岗亭，但采购工做是一个跨部分的本能机能，现代办理思惟是谋求每个部分的效益最大化，要让采购成为利润的核心，就需让所有参取采购本能机能的人员和部分都来关心价值，协同分歧。如斯方能彰显公司办理的深化。

　　日常平凡留意察看各类器件的安拆，并连系本身所学专业学问领会器件机能、布局及相关学问，勤奋进修办公从动化软件学问，勤奋控制各类表单制做的技巧，提高本人的工做效率。

　　20xx年全厂上下鼓脚干劲，从高层带领到出产车间层层带领狠抓实干，加强办理勤奋实行双增双节，全体采购人员认实贯彻董事长讲话。杂乱无章地办妥采购合同和物资调运工做。全体采购人员正在x司理率领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工做目标，确保各个车间一般运转。现将年度采购后勤工做总结如下？。

　　一方面，认实做好市场查询拜访，选择最优良的物资。为了选择最优良的物品，我们物资小组积极参取市场查询拜访。沉点查询拜访了变化较快的灯具市场和家具市场。

　　质检部正在我们安排制单后方抽样化验，正在停电或电脑出毛病时，我们需要自动请质检部不按电脑操做法式工做，立即供给化验开据产物及格单。针对相关原药我们需要物管部保管员共同，先下货后抽样化验，由我们采购部安排签字(认证货色数量、说明化验未果)。

　　同时，通过各类渠道积极查找并联络了多家新供应商，耐心对新供应商引见公司环境及本次投标内容、意义，新供应商的投标进度，最终使得所有新供应商都成功参取了竞标，的完成了招投标会包拆类的筹备工做。

　　加强思惟进修、用科学成长不雅指点工做。积极共同采购员工做，认实做好每周打算申报，做到每周二检验库存、查对利用成果，连结和车间沟通、亲近产质量量，确保出产一般运转。周三按规程采购打算。并立即打算到货环境。特别是灌区跟着车间利用量的变化(包罗姑且停电停机)而需要立即调整。

　　为此，岁首年月以来，物资小组加强人员的进修培训，提高步队的全体本质。先后组织大师系统地进修了社会从义市场经济理论、主要思惟和科学成长不雅理论，提高了全员的理论本质，为做好物资供应工做供给了理论支撑。

　　勤奋树立xx人的抽象，热情、自动指导夜晚驾驶员行驶线，多供给便利，少走弯。针对初次送货客户(驾驶员)要帮帮他们平安把货送到目标地，同时做好欢迎工做，把化验(不合的产物多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场平安办理划定申明清晰。

　　本年以来，公司的各项规章轨制获得进一步完美，本人老是积极顺应这种环境，以公司各项先行的规章轨制和岗亭本能机能为原则加强工做义务感，及时做好本人的各项工做，为公司做好本人力所能及的工做。

　　20年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥脚宝贵的履历给我留下了出色而夸姣的回忆。采购部和其他部分的列位带领正在工做和糊口中都赐与了我脚够的宽大、支撑和帮帮，让我充实感遭到了带领们“海纳百川”的胸怀，正在对带领们寂然起敬的同时，也为我无机会成为采购部的而欣喜万分。

　　采购部是公司运转的一个很是主要的环节，是公司内可以或许创制收益的部分，做为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户供给对劲的办事一曲以来采购员的工做是办事于出产，它的使命就是以最低的采购成本供给满脚质量、数量、交货期三大前提的原料和辅料，换句话说，出产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是出产的要求。

　　20xx年是公司大成长之年，新增店面多，公司尺度化扶植要求高。为此，我们深切研究尺度化扶植的要求，做好物资采购供应工做。

　　本年，公司提出了尺度化扶植的要求，要求各运营店实现同一拆修，同一利用物品、同一办事质量。为此，我们正在物资采购工做中，严酷按尺度化的要求进行采购和供应。半年来，物资小组本着节约费用的准绳，按照尺度化的要求，对于一些老店设备进行改换和维修。

　　6、工做各类相关表单的制做，记实，存档(进口器件采购台帐、进口器件入出库环境、部分联络单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。

　　4月初，我们操纵抵家具厂验货的机遇，调查了xx镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发觉就价钱而言，这几家同家具厂八两半斤，但我们需要的家具正在他们那儿品种不齐备。为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。

　　二要进一步认清尺度化扶植的主要性，积极投身于尺度化扶植之中，正在物资采购和供应上达到尺度化的要求。

　　我们物资小组按照食物平安法的划定，本着美妙、环保的准绳对公司部门产物的外包袋进行改版和从头制版，使公司产物面目一新，而且成功进入市场。同时，我们还按照出产、利用部分的要求，对于农产物公司的外箱由本来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱同一为150克暖锅箱尺度，复合型调料外箱同一为180克水煮鱼箱尺度，从底子上改变了公司正在出产旺季时外包拆箱求过于供的情况，确保车间按时完成出产使命。为公司产物及时进入市场供给了帮帮和支撑。

　　碰到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐与协调尽快跟下货班筹议立即下货，必必要等质检演讲的货色我会耐心做好工做，特别是过磅贫乏吨位的驾驶员，更要详尽耐心申明环境，帮他们寻找缘由，让人信服防止争持过激言论和行为。半夜下班前没有下完货的驾驶员放置就餐，供给可行性的便利。

　　正在带领和同事们的关怀和指点下，我通过不懈勤奋，本年各方面均取得必然的前进，现将我的工做环境做如下报告请示。

　　正在我们物资小组的勤奋下，提高了各运营店的设备质量，初步实现了尺度化扶植的要求。同时，我们正在物资采购工做中，按照尺度化的要求，对于运营店所需物品，衣早查询拜访，同一编制采购打算，同一尺度进行采购，为公司尺度化扶植夯实根本。

　　综上所述，采购员创制的价值正在于保障供应，降低成本。但做为一支“以客户为核心”高效的办事团队中的一员，正在完成这两项工做的根本上，还需沉视本人的工做办事质量，提超出跨越产部分对本部分的对劲度，无论办事立场，工做效率，验收和采购流程及产质量量，均需按期总结，按期收罗“客户”和办理部分的反馈，已记实出产一现部分对采购货色的间接看法和。

　　半年来，先后为xx店7个曲营店做好了开业筹备物资采买工做。正在筹备工做中，大师加班加点，按要求进行采买，正在质量的前提下，尽可能地削减收入，为公司节约成本。

　　出格强调严禁炊火带入厂区，频频强调不要弄虚做假。要求各部分工做人员做到自动热情、耐心、详尽。正在合同中强调申明：送货时需带送货单和质检演讲单。

　　以上是我们物资小组20xx年的工做，虽然我们取得了必然的成就，但我们深知，我们的工做取公司带领的要求还有必然的距离，取兄弟单元比拟仍然存正在着必然的不脚。

　　一小我的能力是无限的，但成长机遇是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不克不及很快的提拔本人的小我能力，提高本人的营业程度，就会被裁减。当然需要提拔本人，起首要一个优良的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我必然会把握此次机遇，使营业程度和本身同步提高，实现的最高价值。

　　2、及时完成各级带领交办的各项工做，要成为带领的帮力、帮手，急带领所急，想带领所想，勤跑腿，多报告请示。

　　为此，正在来岁工做中，我们要愈加勤奋，严酷按照公司的要求，做好后勤办事工做，为公司营业成长供给愈加缜密的办事、愈加优良的办事。

　　3、加强公司表里及各部分之间的联络和沟通，快速的、系统的传送工做消息，工做的快速性取精确性。

　　本人也正在“明白方针，怯于担任，自动共同，客户对劲”的不雅念下，积极的落实采供工做要点和20岁首年月制定的工做打算。正在A司理和B工的间接带领和支撑及公司其他同仁的共同下，共计完成材料设备采购打算/份，施行环境优良，较地完成了所承担的使命。现将次要工做环境总结如下。

　　二是做好各店物资供应环境的查询拜访。按时到运营店查询拜访，领会所需物资环境，正在认实研究的根本上，同一尺度进行采购，保障了供应及时，办事到位。

　　特别是共同做好各自货源厂家的“平安手艺仿单”的收集工做。积极共同物管部清理废旧桶的收受接管和变卖处置工做。将二乙醇胺空桶全数变卖和相关乳化剂空桶处置工做，清理个车间收受接管桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时敦促需要收受接管的厂家尽快前来将空桶拉走。

　　正在统一原料多个车间利用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间出产的需要。正在每周清查库存中，经常要敦促车间打领料单，协同保管员查对好数据，灌区要抄写记实(换算精确)。有时要协帮保管员夜晚加班、过磅、平安下货工做。

　　先后为青一色大渡口店改换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、为新六合店餐椅做好了维修并对部门桌面进行改换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改而且为他们定制了画框、为青一色大融城店补充了餐椅。餐桌、为江北水晶店添加了部门餐桌而且改换了所有坐垫。

　　为了提高物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完美了物资采购轨制、步队扶植轨制、考勤轨制，进修轨制，规范了物资采购的流程，使内部办理愈加规范。另一方面，加大对采购人员的查核和办理，使采购人员规范采购，科学供应。同时，我们物资小组针对分歧品种的供应商制定了《供应商查核表》，对供应商的供应环境进行认实查核，并把查核成果使用到下年供应商的选择之中。

　　原料产物的质量和利用中呈现的问题：如铁达的煤化验及格可是烧不发火(放置及时退货处置)；凹凸棒土2次不及格退货；如运煤不及格可是考虑还能够烧(放置高燃烧值煤掺半利用，并对不及格的420吨煤做降价处置)永大三氯化磷逛离磷三次超标，还有包拆物不及格的退货处置。驾驶员后备箱带水，弄虚做假(罚款元)；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。

　　三要进一步改变工做做风，提高办事质量，深切下层，查询拜访研究，从各店现实出发，脚踏实地地做好供应办事工做。

　　另一方面，我们不只进行物资采购，并且普遍取呼出产商和客户的看法，对于一些产物的包拆袋、包拆箱进行了变动。产物的外包拆是产物的脸面，更代表了公司的抽象，优良的产物包拆能够提高产物的价值。

　　本人不只营业熟悉、协调工做能力强，很少给带领带来麻烦，加班加点、不计小我得失。正在全厂所有大小原料进货德律风中最忙，有时候一晚接驾驶员问电线起。正在同各部分协调工做中，安排无方协同到位，身入现场自动提出处理可行法子，多次节流资本做出应有的奉献。

　　以上为本人粗略的小我工做小结取打算，请带领核阅，如工做上有不到之处，请带领不惜指出，以便本人及时更正，从而能更好地工做。

　　正在公司营业快速成长的形势下，必需有一支过硬的采购步队，为营业成长提高一流的办事。一方面，我们采购小组一悔改去纯真的物资采购工做，渗入到供应商招投标会的筹备工做中，使工做内容进一步丰硕。

　　20xx年，正在公司的准确带领下，采购部物资小组充实阐扬后勤办事功能，正在人少、使命沉，压力大的环境下，完成了公司交办的各项工做使命，为公司营业成长供给了支持和保障。为了总结过去，开辟将来，现就后勤采购部物资小组20xx年度的工做总结如下。

　　出产的三点要求对采购员来说就是三项义务：向谁买，买几多，何时买向谁买就是从价钱、质量等几个方面调查，选择出合适的供应商。买几多就是按照年度以及月度采购打算，编制采购预算，协调好财政的资金放置何时买就是按照公司出产能力以及各类物资的交货期，确认各类物资合理的最低库存量，既能出产，又使库存资金占用最小化。

　　3、所有YY项目器件的订购取，YY项目器件领取，器件维修和调拨等等关于YY器件的本部分事宜及取发卖部沟通工做。