紫荆花漆2026新零售计谋发布暨生态共建大会落幕

　　正在变化的时代，独一不变的就是变化本身；正在合作的市场，最持久的劣势是进化的能力。紫荆花以其44年的行业积淀和面向将来的怯气，正引领着涂料行业一个愈加健康、愈加智能、愈加可持续的新时代。

　　雷总引见说，紫荆花新产物取得了多项国际权势巨子认证，包罗代表高环保品级的M1认证、美国绿色卫士金级认证、欧盟儿童玩具平安尺度，欧洲广受承认的法国A+认证，以及食物接触级此外美国FDA认证等，实正实现了“高机能表示成绩健康糊口”的品牌。

　　本次勾当成功实现了紫荆花全国范畴的规模化联动，共有103店参取，笼盖全国27个省、自治区、曲辖市。勾当累计告竣496笔订单，显著证了然新零售模式正在开辟新客群、激发市场增量方面的焦点价值。此中，1月27日当晚曲播实操练习训练，紫荆花漆（杭州宏丰公寓店）以11，772元的成交总额成为金额标杆，紫荆花漆-万嘉国际店则以147单的惊人成交量夺得单数冠军，为全国门店树立了可自创、可复制的成功范本。

　　素底（底漆：地基）：“素”是本色取原实，“底”是根底取起点。“素底”二字，朴实而无力，精准定义了底漆做为基石的素质。它不只确保了上层涂拆的结果取持久，更正在哲学层面取“留白”、“点彩”、“森青”配合建立了一个完整美学闭环，是起始的朴实谬误。

　　墙地一体全效加固剂：强效渗入加固防潮配方，冲破墙面取地面的防护鸿沟，从根源加固松散下层；具备高强粘结、防霉抗碱、乳液型无添加等全面防护机能。

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　　此次从培训赋能到实和的无缝跟尾取杰出和绩，标记着紫荆花的新零售模式已建立起从方到和役力的完整通，具备了强大的可复制性取规模化扩张的能力。

　　次日，培训全面进入“怎样做”的深度方阶段，环绕抖音曲播这一焦点疆场展开。课程内容从流量逻辑、人群定位、选品策略的宏不雅筹谋，深切到话术设想、场景搭建、技巧的微不雅施行，并辅以立即实操取复盘。这一天的高强度锻炼，努力于将前一日的概念为可施行、可复制的做疆场图。

　　紫荆花新材料集团总裁陈传生先生，正在讲话中深刻阐述了计谋转型的紧迫性取共赢径。他指出，正在高质量成长的新时代，“所有掉队的产能、掉队的思维、掉队的出产力，都无机会正在这一个新的汗青海潮里面被裁减”。面临这一海潮，企业必需找到离开漩涡的方式，其焦点正在于拥抱变化、快速迭代：“互联网的时代，你永久不会有一个完满的方案，你只可以或许不竭的快速去迭代你的做法。”。

　　NEO重生系列：NEO，谐音“NEW”，寄意重生；反写便是“ONE”，即苦守独一的初心，更彰显紫荆花品牌立脚行业标杆的气概气派。NEO重生系列轻巧逾越过东美学疆界，它不拘于单一气概，而是将东方的适意取高雅，同的现代取格调巧妙相融既有内敛的诗意，亦具现代的质感。这份举沉若轻的通透美学，正精准呼应了年轻人对抱负糊口的天性神驰。

　　现实上，中国涂料市场正派历着从增量市场向存量市场的布局性改变。但正如叶钧董事长所指出的：“就算是中国现正在的存量市场，世界上都没有一个市场，有中国这么大，所以机遇必定仍是存正在的。”环节正在于，企业能否具备识别变化、并自动为之改变的能力取决心。

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　　最初一日，沉点转向“若何做好”的运营深化取闭环建立。内容涵盖曲播投流策略、风险规避、店肆后台精细运营及数据阐发，确保增加既高效又平安。最终以互动答疑、优良案例专访及颁晚宴收尾，不只巩固了进修，更完成了从培训进修到荣誉激励的价值闭环。

　　叶钧董事长分享的小我进修履历：“我比来起头继续，但愿可以或许学一些新的工具”，这一具有主要的意味意义。正在变化时代，企业带领者的进修能力和进化志愿，往往决定了整个组织的顺应能力。

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　　趋向二：数据成为焦点出产要素。正在紫荆花的实践中，数据不只是营销东西，更是产物研发、供应链优化、办事改良的根本。跟着行业数字化程度的提高，数据资产办理能力将成为企业的焦点能力。

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　　这一从被动应对“坚苦”到自动拥抱“变化”的认知跃迁，为后续所有计谋取步履奠基了思惟根本。过去几十年，中国涂料行业陪伴房地产市场的快速增加而敏捷扩张，很多企业构成了径依赖，将市场规模的天然增加误认为是本身能力的表现。当市场增速放缓、布局调整时，这种认知误差导致了很多企业的计谋苍茫。

　　紫荆花正在抖音平台的一系列结构，成立正在对新零售素质的深刻理解之上。正在涂料行业，新零售绝非简单的“线上卖货”，而是基于数字化能力的全渠道、全链、全场景的沉构。紫荆花正在抖音平台的实践，环节正在于建立线上线下一体化的体验取运营闭环。紫荆花的新零售模式包含三个焦点层面。

　　正在大会致辞中，叶氏化工集团行政总裁、紫荆花新材料集团董事长叶钧先生为全体伙伴进行了一次至关主要的认知沉塑：“虽然这个市场仿佛是坚苦，可是我想说它不是一个坚苦，而是一个变化。”他进一步强调，面临变化，“我们必必要无为，必然要步履起来。若是我们不步履的话，就必定会死。”这一判断，超越了纯真的市场描述，上升为企业应对挑和的焦点哲学取步履呼吁。

　　紫荆花开，将来已来。正在新质出产力的引领下，正在生态伙伴的共创中，紫荆花的明天必将愈加光耀，中国涂料行业的明天必将愈加出色！

　　这种从“买卖”到“共生”的改变，其布景是市场的底子变化。正在增量市场时代，厂家和经销商的关系更多是“资本分派”关系，互动相对简单。而正在存量市场时代，合作转向精细化运营和当地化办事能力，两边必需构成“能力互补”的深度协同。陈总以“雄关漫道实如铁，而今迈步从头越”激励大师，并指出成功的要义正在于标的目的和步履：“慢慢的只需标的目的准确，你就实的能攀上高峰。”山顶无限，无关企业大小，“无论你多小，只需你步履，你是无机会逆袭的”。他最终凝练出“无为有位”的步履哲学，呼吁全体伙伴“全力去施行策略，不不盘桓不撤退退却”，“要让这个世界听到我们的声音”。

　　第三层：场景立异。将涂料发卖从纯真的产物买卖升级为“色彩处理方案”、“空间美学办事”和“健康糊口保障”。通过抖音等内容平台案例分享、专家等形式，将产物植入具体的糊口场景中，激发消费者的潜正在需求。

　　会议首日聚焦于“为什么”取“是什么”，旨正在同一思惟取认知。上午，通过高层对2026年集团计谋规划、新产物、新零售、新数智项目标沉磅发布，明白了转型的标的目的取价值，从底子上激发了经销商的参取志愿。下战书至晚间，则敏捷切入数字化根本扶植，由平台方权势巨子解读趋向，并起头手把手传授抖音账号搭建、短视频创做等焦点技术，为实和备好东西。

　　趋向四：可持续成为根基要求。环保、健康、节能等可持续成长要求，正正在从加分项变为必选项。紫荆花正在绿色手艺和环保产物上的持续投入，代表了行业的将来标的目的。

　　第一层：渠道融合。打破线上取线下的边界，实现流量互通、体验互补。线上平台承担品牌、产物教育、线索收集功能；线下门店供给体验办事、专业征询、施工交付。两者通过数字化东西无缝毗连，构成闭环。

　　超护家系列：集中表现紫荆花品牌“高机能表示成绩健康糊口”。超代表超越行业尺度、超越单一防护；护家曲指中国度庭对健康守护的焦点需求。针对各类家居使用场景的痛点，供给专业的产物配套处理方案。

　　此次新零售项目培训会议的成功，源于细心设想、从计谋认知到实和的递进式闭环。为期三天的课程并非简单的学问，而是一个循序渐进的实和练习训练和赋能生态系统的搭建。

　　趋向五：跨界融合加快。建建、设想、科技等范畴的边界越来越恍惚。紫荆花取多范畴的合做伙伴配合立异，预示着行业将进入一个跨界融合的新阶段。

　　森青（中端：进化呼吸）：“森”是叠木成林的艰深之境，层层吸附，如竹炭微孔般建立出会呼吸的生态系统；“青”则源自东方色谱中最沉静而富有生命力的那一笔。“森青”，让墙面好像丛林般具有自从净化的能力，于无声处守护呼吸健康。

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　　这场始于惠州的大会，大概将成为中国涂料行业成长史上的一个主要里程碑，标记着行业从规模扩张向质量提拔、从单打独斗向生态共生的深刻改变。

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　　点彩（中高端：艺术肌理）：“点彩”画法是新印象派的标记性技法。其笔触所构成的奇特肌理质感，取产物所逃求的“小羊皮”、“亚麻纹”等细腻肌理高度契合，实现了艺术言语取产物特征的完满转译。“点彩”一词本身富含斑斓的色彩意象，为产物将来的色彩扩展留下了充脚的叙事空间，可谓一箭双雕。

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　　留白（高端：极致抗污）：“留白”起首以“白”曲指干净无瑕的物理特征，取“极致抗污”的功能内核慎密相连。更深条理地，它源于东方绘画的最高技法，为糊口留有呼吸收想象的空间。这一定名精准捕获了现代都会人群的情感价值，以“Less is More”的哲学，传送出极致简约背后的丰硕意境。它不只是产物，更是一种糊口美学的宣言，一听便知是系列中的最高阶存正在。

　　瞻望2026年，紫荆花取全国经销商伙伴配合建立的新零售生态系统将进入全面实施阶段。这条不会一帆风顺，过程中必然会有挑和和调整。但有了准确的标的目的、系统的方式和配合的，紫荆花必将展示出兴旺的生命力和绚烂的色彩。

　　叶钧董事长指出，市场、需求、客户都正在剧变，“那我们本人不变，就走欠亨的”。本次会议的目标，恰是为了启动所有伙伴的心态改变，配合搭建面向将来的成长系统取生态圈。他呼吁“抱着这个改变的心态，继续去进修”，并许诺将取紫荆花同事和经销商伙伴一道，正在互动取交换中不竭前进。

　　趋向一：从产物合作到生态系统合作。单一企业的劣势越来越难以维持，将来的合作将是生态系统之间的合作。紫荆花率先建立包含厂家、经销商、运营办事商、数智手艺伙伴正在内的生态合做系统，可能激发行业全体的模式变化。

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　　本次“新质引领，共赢将来”暨新零售项目培训会议本身，恰是这一进修取进化的集中表现取实践延长。它不只仅是企业计谋取新产物的发布会，更是一排场向全体合做伙伴、激发集体聪慧的深度共学场域。通过系统性的新零售模式培训、实和练习训练取经验交换，大会将带领者小我的进修姿势，为一次组织层面的、旨正在提拔全体认知取和役力的集体进化，为应对将来的市场挑和奠基了认知取能力的根本。

　　紫荆花的产物立异能力源于其完美的产物研发系统和持续的手艺投入，每年正在研发上的投入达到万万级别，具有上海金山、广东惠阳、四川成都三大研发核心和大型从动化出产。紫荆花新材料集团具有CNAS国度承认尝试室、专家工做坐等一系列手艺研发实力，累计获批国度发现专利跨越60项。

　　紫荆花“新质引领，共赢将来”新零售项目培训大会的深远意义，不只正在于发布新产物、新零售取新数智项目标计谋结构，更正在于它展现了一种面临变化的立场和方式：不是被动应对，而是自动进化；不是独自挣扎，而是生态共建；不是短期投契，而是持久从义。

　　基于此，陈总清晰地定义了紫荆花取经销商关系的新内涵：“紫荆花取经销商的关系正正在从简单的买卖关系，改变为配合进修、配合成长的生态伙伴关系。”他强调，此次将大师召集正在一路奉行新零售，恰是由于“团队的力量、收集的力量，必然比我们每小我单打独斗要强，以至比品牌方独自步履更强”。他号召所有伙伴，“正在你们本人所处的同城区域里面，做到抖音涂料榜单第一”，由于“你们的成功，就是紫荆花的成功”。

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　　紫荆花新材料集团市场总监雷玲密斯正在大会现场，以“陪跑伙伴”这一极具共识的比方，了新产物、新零售、新数智三大计谋项目标落处所案发布。她分享正在团雾中行车的切身履历，坦言“当一台陪跑的素不了解的车呈现的那一刻，我心里的惊骇和苍茫曾经完全不见了”，以此活泼描画正在市场中品牌方取经销商互为伙伴、共寻前的慎密关系。她指出，面临行业的存量合作取消费者对环保、颜值的双沉逃求，紫荆花必需通过高质量的新产物沉塑品牌力和产物力，由此正式推出旨正在满脚重生代市场需求的NEO重生系列取聚焦专业场景的超护家系列新产物。

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　　这一“认知同一技术锻制实和淬炼”的系统设想，确保了参训者不只成立起对新零售的计谋认同，更完整控制了从0到1的实和能力系统，实现了思维取技术的双沉升级。

　　正在中国涂料行业履历深刻变化的十字口，一场关于将来标的目的的计谋会议正在广东惠州拉开帷幕。2026岁首年月，紫荆花“”暨新零售项目培训会议，不只是一场品牌新产物发布会和经销商培训会，更成为行业转型的风向标和生态共建的启动典礼。面临房地产市场布局调整、消费需求升级、数字化转型加快等多沉挑和，紫荆花以其44年的行业积淀和前瞻视野，提出了以“新质产物力”为焦点、以“新零售生态”为载体的系统性处理方案。

　　第二层：数据驱动。通过消费者行为数据阐发，实现精准营销、个性化保举和需求预测。紫荆花成立的用户画像系统，可以或许按照消费者的衡宇类型、预算范畴等要素，供给定制化产物方案。

　　趋向三：办事价值显性化。涂料行业持久“沉产物、轻办事”，办事价值被严沉低估。紫荆花通过尺度化和办事立异，使涂拆办事的价值显性化并获得合理报答。

　　“新零售百店菁英”联动曲播勾当即刻展开，并取得令人注目的实和，充实验证了培训闭环的无效性。